��，建立数据隔离墙，光在美国建立数据中心还不够，应该收紧中国员工访问海外产品和服务的数据权限，在中国业务和海外业务之间建立起一堵真正的隔离墙。

  这样，中国员工负责中国的产品和业务，海外员工负责海外产品和业务，双方唯一产生的交集就是拥有共同的股东。

  再然后，调整球组织架构，不要老让大家觉得icay的总部在中国，这样容易产生一些不好的联想，也容易被那帮议员挑毛病。

  最后，就是融资结构国际化了。

  据我了解，锐向的不少重要股东都是中国的国企，我了解，这里面可能有妥协吧。

  你做得比较正确的事，就是邀请了高盛、摩根士丹利这些华尔街巨头来入股。

  不然，我今天也不会坐在这里和你见面了。”

  张益达微笑听着这些装逼话，而奥赫豪森哈哈一笑，继续说道：“在接下来的融资中，我建议拉更多美国投资机构上船。

  绑定越深，越是有重大利益，他们就越会帮着icay进行转圜。

  如果可以的话，最好让锐向选择到纽交所来上市”