尼。

  格伦尼反问他，“做都做了，就像泼出去的水，难道还能往回收的么？你现在改口，只会乱得更快而已。等着吧，三天之后，你就知道了。”

  第二天，所有人在惴惴不安中各自走上工作岗位。

  人工审核的人均工作效率值为17，低到令人发指。

  但当天出的考勤评估公示里，有一个人的工作效率值评分惊掉了无数人的大牙。

  格伦尼。

  100。

  是的，就是平时也没人能达到的100。

  可人们认为他能有个5都该烧高香了。

  有人去问考核组是否哪里出了问题。

  考核组只面无表情的播放了一段视频。

  视频内容正是格伦尼的工作状态。

  画面中，他背负双手站在导航舱的指挥台上，语速极快的向数十名助手下达着一个又一个命令。

  命令范围极大，涉及到曲率坐标、泡层稳定、引擎状况、飞船舱体稳定度等多个方面。

  他的命令又极度精准，溢出率仅为2。

  在他的高效指挥下，导航组的平均效率值高达80，人们被压榨得脑子里根本没时间精力去考虑“未来”。

  考核组终于说话了。

  “你们看到的，是格伦尼在持续工作十六个小时后的画面。在拍摄结束后，他继续工作了两个小时才去休息。他把自己的工作时长定为每二十四小时工作十八小时，仅休息六小时。”

  嘶……

  人们惊呆了。

  为了保持工作状态，防止出现错漏，心火号上原定的轮岗时间是八小时工作制。

  可这人倒好，连肝1时不带歇气，工作状态还长期保持着100的效率值。

  这就是s级领航员的能耐么？

  但也有人说，他见过s级领航员，可没有这样的。

  很快，威尔舰长作为官方给格伦尼的水平盖了章。

  他表示格伦尼的指令效率是普通s级领航员的数倍。

  原来我们的领航员竟有这种水平！

  悄无声息间，人们的信心又渐渐重新。

  做，永远比说更管用。

  时间一点点流淌，就如格伦尼一开始讲的那样，三天之后，一切恢复宁静。

  再过去七天，全人工操作水平的心火号恢复了之前的运行水平，甚至还有精进。

  此时，原本浮躁的人心已然渐渐安定了下来。

  格伦尼的判断完全正确。

  之前人们之所以觉得惶恐紧张，核心在于不知道会遭遇什么危险与困境。

  最大的恐惧源自未知。

  但现在未知已经变成了已知，并且被从容应对了过去，恐惧便会自然而然的消失殆尽。

  没过多久，威尔的策略在整个第三舰队中广泛推行。

  有心火号的成功先例在前，第三前进舰队在经历了数月的慌乱后，恢复了宁静。