p;早在三年前，沪江医疗器械公司就宣称研制出第一台国产全身ct样机，报道铺天盖地，却没有了下文。真正把ct做起来，真正让中国进入“ct俱乐部”的就是眼前这几位看上去普普通通的老师。

  不久的将来，他们将研制出第一台样机。

  如果历史没有改变，再过十几年，他们还会相继研制出具有中国自主知识产权的核磁共振仪、数字x光机、彩超等涵盖诊断影像解决方案、常规检查解决方案、肿瘤解决方案三大系统的数十种产品，成为国家数字化医学影像设备工程技术研究中心唯一的建设依托单位。

  可惜量产ct机也是一个庞大的系统工程！

  其初期成本及产业化过程需要大量资金投入，生产工艺流程的具体落实、大规模生产所需要的配套管理体系等，都是不小的障碍，这些显然难以依靠学校的体制获得解决。直到安软集团上市后，才有足够资金把这一切变成现实。

  十几年，市场早被美国ce和德国东门子跑马圈地占光了，到时候被推向市场的医院根本不差钱，能采购进口的绝不会买国产的。

  安东工学院和安软所做的这一切，正如他们所说的“学雷锋”。除了让“中国制造”四个字增添更多技术含金量之外，并没有让绝大数中国人用上中国的ct。

  迎着高院长、陈书记、张副院长等人期盼的目光，章程微微点了头，凝重地说道：“各位领导，各位老师，我深信中国ct能在你们手中破茧成蝶。作为nb电气创始人之一，作为nb实验室首席工程，我还想说几句丧气话。”

  “章工，在产品研发和技术应用你比我们有经验，我们洗耳恭听。”

  “是啊，章工，有什么话您尽管说，我们也好少走一些弯路。”

  “那我就直言不讳了。”

  章程整理下思路，一边环视着众人，一边抽丝剥茧地分析道：“ct国产化和产业化，诸位面临四重门。第一重门是研发成功之后如何才能量产，成像软件上我相信诸位没问题，但硬件呢？毫无疑问，这需要大量投资和一个很长的过程；

  第二重门是难获市场信任，技术突破是一回事，品牌和知名度是另一回事。所谓医院的专家，对ct设备并不精通，他们不会关注技术参数，甚至连技术报告都看不懂。他们会问及最多的是还有谁购买了你们的产品，为什么别的医院选择进口设备？而ge、西门子的销售人员，几乎不会受到这种待遇。”

  ct项目正在攻关阶段，能不能搞出来，搞出来之后能不能投产还是一个问题。就算能搞出来，能够顺利投产，那最起码也要五六年。

  高院长重重点了下头，深以为然地同意道：“到时候ce和东门子的医疗设备，国内医院肯定购置了很多，并且已经用了好几年，质量有保障。而国内企业十年、二十年后是否存在还是个未知数，他们肯定会问‘人家是上百年的公司，买他们的放心，买你们的今后服务、配件如何保证？’”

  “是啊，这也是我们nb电气要面临的问题。”

  章程顿了顿，继续说道：“第三重门是外资垄断市场，他们不仅在产品技术上垄断市场，在整个市场培育、人员培训等方面也将市场把持得严严实实。因为他们不像中国企业仅仅是一个设备制造商，从他们进入中国市场第一天起，就对中国医务人员做各种培训和推广活动。从某种程度上说，国内医务人员的设备诊断技能和习惯，也都是ce和东门子等国际医疗影像诊断巨头们培育的结果。

  在bj，在沪江，在广都，在世界各地，他们正与各大�