不是没有辉煌过，现在电子和服装转移到了内地，塑料业则彻底没落了。跟章先生在晚宴上所说的一样，整个行业就是因为不够团结，企业与企业竞相压价给搞黄的。”

  桂总谈兴正浓。喝了一小口茶接着说道：“现在电子业和服装业也面临这个问题，包括我自己在内的很多同行，每天要面对的紧急而重要的事情，永远是要做好规模和价格这出游戏，根本没有心思去思考未来竞争的挑战。”

  窝里斗不分半斤八两，价格战使朋友成为仇家。多败多伤，有竞无和。想像nb电气一样走向国际，又存在技术问题，没有自己的专利，搞不好会招来北美和欧共体的反倾销。纺织品配额不就这么来的吗，简直尝尽了苦头。

  建新塑料黄总深有感触，连连点头道：“产业资源太分散，技术和部件是‘你有我有全都有’，几十甚至上百家公司陷入同质化竞争的漩涡中不能自拔，不走出这个漩涡，公司就没有未来，关门大吉是早早晚晚的事。”

  “这就要求我们作出变化。”

  章程接过话茬，循循善诱地说道：“鲶鱼论效应不知道诸位听说过没有，把一条鲶鱼放入泥鳅养殖池里混养，泥鳅会比别处的长得更快、更健壮。因为它们担心被鲶鱼吃掉，所以要不断地游动，以保持警醒，随时应对鲶鱼的攻击，所以这些泥鳅就吃得多，长得更加结实。

  鲶鱼论效应同样能够应用到企业经营上，企业想在竞争中取胜，就要时刻保持危机意识。过去二流、三流的企业在自己的领域也能够生存，但在全球化时代，这是不可能的，不做到一流就不能生存。

  整个市场乃至整个世界都在变化，可以说‘唯一不变的就是变化’。企业想生存，要发展，就必须进行不断的变革，否则企业就会面临不变而亡的命运。”

  程总深以为然，一脸严肃地告诫道：“诸位，章先生并非危言耸听。迄今为止，我知道的就有六家欧洲电视机制造企业，因为‘nb未来窗’纯平显像管彩电推向市场而陷入困境。

  在此之前，他们都是名牌，销售得非常好。可现在呢，有的决定退出彩电制造业，有的半死不活，有的面临巨额亏损。如果不作出改变，他们的今天就是我们的明天。”

  道理谁都懂。

  一位老总轻叹了一口气，摇头苦笑道：“诸位都知道，我们是做电子元件的，电阻、电容、电感，怎么做它还是电阻、电容和电感。门槛不算高，有个几百万就能干起来，恶性竞争无可避免，除了多元化之外我们还能作出什么样的变化？”

  这是一个很现实的问题，相比做这些最基础的产品，搞地产做贸易的收益要高很多。

  国有企业的元件质量实在令人堪忧，指望他们斥巨资升级改造不知道要等到猴年马月。

  nb电气不是四星集团，不可能什么都做，章程可不想将来什么都要向日本或欧美公司采购。想了想之后若有所思地说道：“刘总，这次在美国，我专门去圣地亚哥拜访了一位华人企业家。他是姓张，是您的同行。他们公司的产品非常单一。现阶段只有几个系列的熔断器。

  但人家把熔断器做出了花样，小到电脑、大哥打，大到航天器，几乎所有的载人飞船、高轨道卫星，所采用的片式熔断器都是他们生产的，是这一领域国际高端市场上的绝对垄断者，净利润高达100%以上。

  不久的将来，他的片式熔断器，将取代爱迪生发明的传统保险丝，成为电子业界的标准！所以这个行业不是没前途。而是看我们怎么去做。”

  看着众人面�