和王道河不算一系，但是两派之间也没有什么矛盾，所以两人言谈之间倒是少了些猜忌和顾虑。

  “那您怎么看待这件事？是不是有必要启动食品应急预案？”作为主管食品安全的王道河，对四羊事件的处理有着绝对的掌控权，熊伯飞骤然发问，还是关心四羊事件下一步会往何处。

  “哦？伯飞同志认为已经严重到这种地步了吗？我听展工同志的意思，好像药城市政府和四羊集团已经着手进行补救工作了，咱们是不是多相信冀中省和药城市的同志们？”

  一句话足以表明王道河还没认识到四羊事件所造成的严重后果，不过熊伯飞不宜再多说，否则肯定要被王道河猜疑。

  两人互相点点头，没在多言，前后脚踏进了栾总办公室。

  ……

  孔展工把信息反馈到国务院之后，迟迟没有下文，便大概猜到了王道河的意思。

  而这时候，四羊集团又出大招。

  最终检测结果出来之后，四羊并没有对奶粉问题进行公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传软文，将“四羊”、“肾结石”的关联封杀于无形。

  而对于经销商，四羊集团也同样采取了糊弄的手法，对经销商隐瞒事实造成不可挽回的局面。

  2008年8月2日下午，四羊分别将有关情况报告给了其注册所在地药城市政府和华新区政府。并开始回收市场上的四羊婴幼儿奶粉。

  2008年8月4日至9日，四羊对送达的原料乳200份样品进行了检测，确认“人为向原料乳中掺入三聚氰胺是引入到婴幼儿奶粉中的最主要途径”。

  确认因自己集团生产的奶粉导致众多婴儿患有肾结石后，四羊集团开始进行危机公关工作。四羊公关公司北京涛澜通略国际广告有限公司被指在2008年8月11日向四羊集团建议与华夏最大的互联网搜索引擎公司千度合作，屏蔽有关新闻的公关解决方案建议：

  “安抚消费者，1至2年内不让他开口；与千度签定300万广告投放协议以享受负面新闻删除，拿到新闻话语权；以攻为守，搜集行业竞争产品‘肾结石’负面新闻的消费者资料，以备不时之需。千度的300万框架合作问题，奶粉事业部已经投放120万元，集团只需再协调180万元就可以与千度签署框架，享受新闻公关保护政策。”

  从2008年7月10日到8月的几轮回收过程中，四羊集团从未向经销商公开产品质量问题，而是以更换包装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。

  正是召回的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间。大规模调货引起了部分经销商对产品质量的极大怀疑，可销售代表拍着胸脯说，质量绝对没有问题。

  在2008年8月18日，一份标注为“重要、精确、紧急”传达给经销商的《通知》中，四羊严令各地终端货架与仓库在8月23日前将产品调换完毕，但仍未说明换货原因。调货效果依然不佳，毒奶粉仍在流通。

  而四羊集团的外资股东新西兰恒天在2008年8月2日得知情况后，要求四羊在最短时间内召回市场上销售的受污染奶粉，并立即向华夏政府有关部门报告。

  整个8月烽火连城，李凌霄冷眼旁观的同时，不忘督促张扬的收购计划。

  话说四羊集团已经着手回购市面上的问题奶粉，李凌霄为什么还要让张扬继续收购呢？李凌霄当然有自己的道理。