��品事件，对客户的销量并没有构成影响。”

  “你到了我们这里调查后就清楚了，我的一些货款都是赊销到下级客户手中，出了这个质量问题事故，下面的经销商就跟我闹了，货款也不及时的给我，我可是被这件事情折磨得吃饭睡觉都不好。兄弟，你看，能不能抽一个时间过来，帮我去下面解决一下问题的，我还有大笔的货款都在经销商的手中。”

  “邵总，以你们公司的经营管理能力，我想，是应该不会出现这种问题吧。我到你们公司的时候，听你们公司的员工说，你们是从不给客户搞赊销的，怎么会出现呆账的情况呢。”

  “如今竞争激烈，市场没有以前好做了。以前是卖方市场，现在是买方市场，下面的经销商脾气拽得很。”

  “邵总，那你可要抓紧点，把货款催上来。我们公司以前也是从不搞赊款销售，今年才赊销了两个大客户。”

  “你看看，每家公司都一样的有难处吧。”

  “我听王总说，他赊销了一些货给你，对吧？”

  “赊了一点，我以为可以顺利的销出去，抓紧时间把款给你们公司打过来。谁知道，市场上又出现了同类品牌的假冒产品，搞得我们的货款在下面都收不上来。”

  “邵总，这事你要抓紧办一下才行，王总这几天的日子也不好受，公司正在查账呢。要不然，王总恐怕就要受到牵连了。”

  “行，只要我把下面的货款收回来，我会马上就把你们的剩余货款打过来。”

  跟邵勇在电话中吹了一阵，邵勇的话中，很明显是有推脱之意，他是在找借口，故意拖欠我们公司的货款。看样子，还是需要一些手段，才能让他乖乖的把余下货款打过来。

  王总在客户货款都没有打全的情况下，就把货发给了对方，按照公司的规定，这可是违规操作。要是这笔资金追不回来，不光是王总要承担责任，物流管理人员也要承担责任。为了防止同类事情的发生，我专门去了一趟物流中心，召集他们开了一个短会，把这件事情跟他们作了通报，好让他们提高警惕，必须按照销售和财务部门的统一票据进行发货。即使出了问题，也不是他们物流管理中心的责任。

  物流管理中心的人告诉我，他们都是严格在按照票据发货，我查阅了发往上海的那一批货，盖有销售章和财务章。看来，问题的关键还是财务部门没有把好关，给销售部的人做了人情。

  我决定再等等时间，如果王总想不到办法把上海那一笔款子尽快的追回来，我就将这件事情给苏总汇报。王总虽然对我有些不满，可我也不想在他的背后发冷箭去告发他，王总这么做，本意也是为了公司，希望把销量提升上去，才会同意赊销给客户。

  只要他能够把这件事情处理好，我就当作这件事情没有发生过。