这么稳健的发展，也离不开苏雅对我们经营上的出谋划策，她给我们公司提出了很多好的意见。所以，我们公司的不少人对苏雅都是有着深厚的感情，即使苏雅一个月很难到我们公司去一次，可在不少员工的心中，都把苏雅当成是嫂子，当成是他们心中的领导。

  他们知道苏雅出了车祸这件事情，跟我一样，心里也在担心着苏雅的康复问题。我听行政部的小袁说，她早就想安排大家到医院去看望苏雅，但没有见到我，怕自己带着公司的人去医院，会影响到了苏总的养伤。

  对同事们的关心，我十分的感动，不过，在我的心中，我从来没有把这些同事当成是自己的下属。我更多的，是希望在生活中把他们当成是我的朋友，我们都是年龄差不多的一个群体，私下交流的时候，都能找到共同语言。再则，我也希望通过跟他们在私下的建立一种友情，在公司管理上，加入一些感情管理，人性化的管理。有时候，感情管理比制度管理起到的效果更大，要时刻的培养同事们一种职业归宿感，能够让所有同事把公司的工作当成自己的事业一样。