就放心把那一块交给了徐海胜。

  刚开始还没啥。

  但她很快就发现，原石销售那边看似搞得红红火火，但利润却始终上不来。

  这是咋回事？

  她查来查去，也没找到原因。

  而徐海胜告诉她，新业务在起步阶段基本上是这样的，火归火，但基本上是赔本赚吆喝，能保持微利就相当不错了。

  他还劝她，眼光得放长远一点，等把用户的认知培养起来，有消费潜力的潜在客户多了起来后，销售额和利润自然也就会起来的。

  尽管心存疑虑，但最终她还是选择相信了他。

  这一信就接近三年。

  直到前些天，她在某个同行客户里遇到了一年前从公司辞职的前三组组长。

  这人也是她最早亲自招进公司的。

  能力虽然一般，但做事很踏实。

  既然遇到了老部下，她自然得象征性地关心一下：“你原本在公司干得好好的，怎么突然就不干了呢？”

  “呵呵，林总，销售部早已被徐海胜经营得跟他自家后花园似的，我哪里还混得下去？”

  老部下来了这么一句。

  紧接着，他跟她讲起了徐海胜在销售部的各种抱团，各种排除异己，只可惜，他作为被排挤对象，对于徐海胜所干的那些不为外人知的事，也知之不详。

  但林琳总算明白了，自己还是太年轻，信错人了。

  徐海胜并非她想象的那么简单。

  销售部也大有猫腻存在。

  那怎么办？

  她第一时间想到的，是直接把徐海胜给开了。

  但那么做的话，存在极大的隐患，那就是在徐海胜已经把销售部经营得铁桶一般的情况下，炒徐海胜，很可能让整个部门都垮掉，从而严重影响好不容易才搞起来的直播业务。

  这也并不是林琳所希望出现的。

  因此，她想来想去，想到的是另一招，那就是往销售部安排新的人进去，先把具体的情况摸清楚再说，有可能的话，最好能逐渐把徐海胜给架空，最终从他手里把整个销售部给接管过来。

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  于是，她给销售部增设了一个新的职位：品控师。

  按照她的设想，品控师这一职位，是独立于现有的销售架构体系之外的，但却严格把控销售部的进货和售货品质，相当于给买和卖都增设一道在她控制之内的新关卡。

  这样一来，徐海胜那边玩猫腻的空间就会被严重压缩，很多问题也会慢慢暴露出来。

  不得不说，她的设计是相当完美的，可真正想要落实下去，却有极大的难度。

  难在哪里？

  不是难在徐海胜愿不愿意接受的问题。

  毕竟她才是公司老板，她的合理安排，徐海胜不愿意接受也得接受。

  难在找到一个合适的人选。

  首先，既然这个人是安排去拆徐海胜的台的，那这个人必须得绝对忠诚于她，不容易被徐海胜拉拢、腐蚀。
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