��，比如说就目前的市场规模而言，欧洲之中的西欧、中欧的任何一个，市场规模就相当于整个亚洲的总和。

  但是若是只看“大洲”级别的市场，这三个大洲，对于唱片业，甚至是绝大多数产业而言，就是价值最高的三大市场。

  亚洲已经是不用去想了，环球刚刚在这里遭受了一场惨败，根本找不到一个合适的突破口去打开局面。

  复制【量子音乐】提出的创意不是不行，但却太迟了。

  【量子音乐】和索尼，已经和亚洲绝大多数势力不错的地头蛇签订了年限足够长的合作协议，并且还设置了极高的违约金以防止环球可能的挖角。

  至于那些没什么分量的小公司，拉拢过来的意义也不大。

  在道格-莫里斯心里，已经是暂时将亚洲放弃掉了。

  尽管，按照道格-莫里斯的预计，这片土地的潜在消费能力，会随着经济发展和版权正规化的执行力度而逐渐爆发，但那也是未来的事了。

  至少在五年之内，环球失去了开拓亚洲的可能性，只能将目光放到别处。

  在和助手、智囊，以及环球音乐集团的其它高层讨论过，并且征求了母公司维旺迪的意见之后，道格-莫里斯认定，想要在股东大会上应对以高盛为首的“反对派”的问责，唯一可行的方式，就是在一个自己熟悉的市场上，对【量子音乐】予以重创。

  最好的选择无疑是北美，若是能够在北美侵吞掉【量子音乐】的部分市场份额，并消化下去，哪怕只是抢到百分之十，也足以挽回亚洲市场上的损失，甚至还有赚头。

  但这却是最困难的事情。

  【量子音乐】的前身，虽然是一家英国公司，但其核心根基却是在北美。

  包括7-11、好莱坞视频等等，这些北美最大的线下零售商，都和【量子音乐】之间有着长期的合作，想要从线下渠道来打击对手几乎不可能。

  至于说线上渠道，【量子音乐】自己就是spotify的大股东，这就更加没戏了。

  再加上诸如【darkness】乐队、泰勒-斯威夫特等人，和【量子娱乐】之间的特殊关系，通过挖角大牌明星的方式争夺北美市场，显然也是行不通的。

  综合考虑下来，道格-莫里斯很快得出了一个结论：唯一的破局点，就在欧洲。

  一方面，欧洲是维旺迪的大本营，虽然不属于同一行业，但许多大型连锁品牌，都和维旺迪有着长期的合作关系。

  大到家乐福这样的大型超市，小到pjsc这样的便利店，亦或是规模更小的连锁音像店等等，维旺迪都有足够多的人脉去施加影响。

  只要给出足够的好处，说服对方终止与【量子音乐】的合作，并非不可能的事情。

  在确认了母公司会给予足够的支持之后，道格-莫里斯立刻启程前往欧洲欧，开始不断与各个渠道的经销商见面、谈判，力求尽可能多地说服对方终止与【量子音乐】的合作，转而将更多的资源投入到环球音乐集团旗下唱片的推广当中。

  像家乐福这样的品牌肯定不会接受这样的“排他性条件”，但却也有不少影响力只在一个国家，甚至几个行省的小品牌接受了环球许下的好处。

  好在，环球音乐集团做出这些动作的时候，乔恩-道尔早已在欧洲分公司就任，并抓紧这段时间，最大限度地整合了欧洲分公司的高层。