�之间，用这份新的“股权合作协议”，取代了之前康卡斯特和【量子娱乐】之间的“战略合作协议”。

  后者仅仅只签署了不到三个月时间就完全失效，这是让所有人都没有想到的。

  但这并不意味着这份协议没有任何价值。

  事实上，如果不是康卡斯特先与【量子娱乐】达成了战略合作伙伴的关系，最后的三方合作也根本不会形成。

  更大的可能是，康卡斯特和高盛合作，完全将【量子娱乐】抛弃到一边去。

  咳咳，扯远了。

  总之，史蒂夫-伯克上任之后，所面临的最大问题，就是如何在没有“绝对控股权”的前提之下，完成对旗下所有电视网的整合、合并。

  最好的解决办法当然是收购，将所有的电视台的股份全部收购，都成了“自家产业”，自然就不会有这方面的麻烦了。

  不过，史蒂夫-伯克算了一笔账，若是要完成全部股权的收购，哪怕不考虑收购过程中遇到的阻力，至少也要花费两百亿美元以上的价格。

  【量子娱乐】的账上倒是不缺钱，但按照高盛集团的要求，高盛所投资的那四百亿美元，每一个美分，都要花在对新闻集团的资产进行收购上，不能用作其它的用途。

  这一点，是写进了合同里的。

  剩下的钱，还要应付【量子娱乐】本身，以及旗下多家子公司的日常经营，是绝对不足以支持这次大规模的收购行动的。

  而且，这么多的股份，分散在大量的股东手上，肯定是有人不愿意卖。

  收购遇到阻力，几乎可以说是必然的事。

  资金不足、来自其它股东的压力也比较大，直接强行收购的方案压根没有做出来，就直接被否决掉。

  很快，史蒂夫-伯克又想到了另一个办法。

  那就是由【量子有线电视网】成立一个全国范围的有线电视网，然后让旗下的各个电视台，以“附属电视台”的形式，加入到这个电视网当中。

  有些类似于“加盟店”的操作，但具体的“加盟方式”上，又要复杂许多。

  事实上，这种操作也是有先例的。

  由于【联邦通信委员会】的骚操作，北美持有有线电视经营许可牌照的电视台数量非常的多。

  但很多电视台，由于财力等原因，根本没有办法建立起自己的播放渠道。

  像是租用商业卫星、布设同轴电缆等等，大部分的小电视台根本出不起这个钱。

  在这种情况下，向其它的大电视台租用播放渠道，就成为了很多小型电视台的选择。

  至于租用的费用，有的是要钱，有的是收取广告分成，还有要求在特定时段播放指定的节目和广告之类的要求等等。

  据调查，在北美的所有电视台当中，有超过七成，都是以这种形式，租用其它电视网的渠道来播放自己的节目。

  史蒂夫-伯克的想法就是，要求加盟的电视网，在指定的时段，播放指定的节目和广告，以达到在“一定程度上整合资源”的目的。

  当然，具体的操作方式，还是要深入研究一番，不过这个思路，却是得到了【量子娱乐】的认可。

  ——其实，在接到史蒂夫-伯克的汇报之后，对于这个设�