�大多数人。

  十年前，电脑是绝对主流。

  那时候的明星企业还是联想，靠着广大的中国人民的销量，联想冲到了pc销售世界第一的位置。

  那时候手机上网的确可以，但绝不会有人想到竟可以到达代替电脑的位置。

  业内的人大多知道这是一个方向，可想象不到能看视频、能打游戏、甚至后来还能直播。

  主要是硬件就跟不上，手机的电池、处理器，还有网速，全都不支持手机取代电脑。

  可它就……取代了，而且几年之内就取代了，你想想这些公司得多后怕，一切都太快了。

  “你好像信心很大？”周红衣饶有趣味的问。

  温晓光说：“微信的颠覆，并不是我们比它多多少用户，多多少日活跃量，硬要说的话，这会是我们取胜的基础，但不是取胜的表现。微信有这个用户量，已经不应该再满脑子盯着这个数字了。”

  他的话总是让人觉得高深。

  周教主也想不通，什么叫用户量不重要？比来比去不还就是这些东西么。

  只是猛然间的，叫他去否定温晓光，好像又有些讲不出来。

  成功这个事，可以依靠运气，但成功后了不失败，这就得靠实力了。

  “我最后想问个问题，你是准备投靠阿狸，还是选择白度？”

  背靠一颗大树，就可以给老马添不完的堵。

  温晓光顿住，“我那么多事要做，还就真没想过这回事。”

  ……

  ……

  由这句话，教主知道了少年人的野心。

  虽然，他不知道这时候微信还有什么可以做的。

  有的，温晓光说不必盯着用户量，不是说用户量不重要，而是高度已经够了，接下来要增加厚度。这个厚度，就是生态。

  还还记得他最早要想做什么的吗？

  是以字节跳动为代表的一类东西，从那里反推回来需要一个流量入口才来怼一把鹅厂。

  微信只是开始，拿到用户只是起飞，但降落的动作更重要。

  其中最重要的一个动作，就是如何在微信无法盈利的情况下，不被摔死。

  这是后3q大战时代，整个领导层始终在思考的问题，首先qq的那一套增值服务搞不了，目前搞朋友圈插入广告这一套更是无异于自杀。

  但不管是谁，信心还是有的，照着qq那一套去做就好了。

  只是就依葫芦画瓢吗？会不会缺乏一点想象力？

  “不管我们做什么新奇的功能，鹅厂很快就能模仿，”温晓光在公司的战略会议上，不断的努力扭转这些被‘下载量’这个数字占据大脑的人，

  他们是一个团队，团队的力量永远大于个人的力量。

  “我们应该做出一些他们难以模仿的东西，我知道很难，但这是唯一的致胜方向。所以我要大家正确看待那个数字，不要只想着增加它，而是要想着我们已经有很多用户了，在已经拥有数千万用户的时候，我们能做些什么让自己显得特别？”

  温晓光看着黎文博等人的表情，确保自己的话被听�