emsp; 贺楠还有一个爱好和温晓光一样，那就是足球。

  黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢一踢。

  温晓光知道，当他从一线往后退，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带来独一无二的价值。

  就像一个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。

  不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。

  微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，

  包括过往两三年，每一次战略决策。

  都使得这个团队相信他，尊敬他。

  而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。

  温晓光不会去搞什么招揽人心的手段，他只会待之如常的相处。

  所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢，然后温晓光一个没进，过人还被断球。

  踢的少嘛。

  结束的时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球的时候指点江山，上来踢着难死了，所以说还是动嘴容易，我以后就动嘴。”

  贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢的话，会进步的。”

  “公司投资个足球队怎么样？”温晓光开着玩笑说。

  “温总感兴趣的话个人投资，我们公司在欧洲没什么业务，到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直言。

  因为温晓光本身就不是特别可怕的性格，或许有人说当领导要强悍一点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕的。

  不过互联网公司相对的这种情况会比较少。

  因为这里年轻人比较多，90后你说两句可以，整天吓他，他马上就不干了。20多岁的人，还有犯错机会，到哪儿混不到饭吃。

  温晓光只会在关键时刻，表现的比较不讲情面，那时候还跟他嬉皮笑脸的那就是自己笨，大概也做不到高管这个位置。

  说起足球，在贺楠的概念里其实就是一个宣传的手段，当然在2012年这个时间点，可能也会有做政治考量的，不管是怎样，微拓都不适合。

  贺楠补充说：“如果公司有这方面的打算，我倒是觉得电子竞技比较合适。”

  “电子竞技？”温晓光知道一点，有人也和他提过那个人，“王校长搞的那个啊？”

  “温总您也看啊？”贺楠惊喜，“去年ig拿下了wcg的冠军，我们这些老兵都在感慨青春回来了。”

  温晓光问：“line在日本有做linegame，但微信却没在国内涉足游戏产业，你是怎么想的？”

  “两个原因吧，第一是与我们的核心使命不太相关，第二是网络游戏已经成为腾迅最后的掘金地，他们会拼死反抗。所以算起账来不划算，因为我们做了没有多大意义，但却会逼的对手狗急跳墙。”

  “当然，我并不觉得电子竞技是纯粹的游戏，微信的最大一部分用户群体还是最早会在网上关注您的年轻人，而电子竞技也是以年轻人为主，也许有一个叫wechatgame的战�