如此，一旦通过广告等方式增加收入，牺牲的就是用户体验，所以whatsapp卖得好，丢给facebook这样的大公司，他们有赚钱的办法，

  微信原本在腾迅手里活的也好，因为也是大公司可以利用它赚其他方面的钱。至于说在温晓光的手里，这家伙是有先知，于是利用了流量做头条、抖音也找到了巨额营收的路子。

  对于金凡秀来说就不一样了。

  “关于定位问题，也许是我们想的还不够清楚，line的选择的确过于传统和保守。”

  传统和保守？

  温晓光轻笑了一声，“你是想说社交软件的企业，也不外乎就是做音乐、动漫、游戏这一类的吧？”

  金凡秀当然不会直接的讲出‘人家都这么干’，这相当于说自己无能。

  但是事实如此，他也没有否认，而是保持了沉默。

  温晓光抬头，放下了手里的东西，“看了你的这些数字，我很想粗暴的把投入最巨大的业务砍掉，不过还是由你来选择吧，千万不能什么都做，我相信不管是打车还是外卖做出来都赚钱，但是最后我们自己会迷惘。昨天稻盛和夫说过一句话，做企业最怕的不是向后，而是向左和向右，四处出击看起来哪儿都像是向前，最后就找不到向前的方向了。”

  “温总，您还是uber的股东。”

  “嗯，我知道，所以我让你选，line的打车业务你可以直接卖掉，或者和他们合作成立新的公司。”

  一般会较少选择直接卖掉，眼下才2014年它们都是有增值空间的。

  温晓光也不想一直发脾气，“我对你的工作总体上是很满意的，line各方面的表现都很好，战略面孔模糊只是我担心的一个隐患而已，大部分业务都是有价值的。”

  现在表面上这家公司还欣欣向荣呢，市场的估值是一浪高过一浪。战略面孔模糊是导致未来会出现的一些问题，而且容易形成恶性循环，这是2018年、2019年line出现的困境。

  金凡秀压力也不小，“如果因为害怕风险、限制投入，很多领域会被别人抢走。”

  “你选择去做仅仅是因为害怕别人占了，”温晓光反问道：“这样的动机是有问题的，说穿了就是不知道自己该干嘛。不是嘛？”

  他站起身，“行了，不必为这个争论了，找出几个方向砍掉吧，把精力放在剩下的领域里。”

  随行的贺楠知道，当老板讲出这句话剩下的就不用再争论了，执行就可以了，如果还不执行那就把执行的人换掉。

  说来也奇怪，当初o2o起势的时候，在微拓这样的争论也有，但温总就是压着不让动，现在他才发现微拓是这样的健康：

  选择的两个方向收入增长强劲，同时也不缺乏针对支付、云计算这样的未来布局，而在眼前大火的那些外卖、打车则都是以战略投资者的身份进入。

  如果当初听了众人所请，那今天微拓的负重可就有些可怕了，这样蒋凡就该头痛，因为没有余力再去支持小微支付了。

  “……这是好事。”蒋凡一向沉默寡言，面对金凡秀的微微失望他也不带什么可怜，在他看来这真的是好事，“我有一次问过。”

  贺楠疑惑，“问了什么？”

  “为什么我们不做o2o。”

  “他怎么说？”