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  历史上的藤迅，在2o11~2o13年这两年里，市值固然蹭蹭蹭往上涨，微信用户也狠狠翻，但政治环境着实不好，三大运营商都感受到了沦为管道、被藤迅ott过顶传球的危险，试图对藤迅的业务额外使绊子多收流量费。

  这种趋势，在平行时空要直到2o13年中国批移动通讯虚拟运营商拿牌照进场时、藤迅高调声明不谋求虚拟运营商牌照之后，才得到了缓解，也就此为另一个时空的藤迅谋取了两三年的额外展缓冲期。

  如今，形势却与历史同期生了逆转，三大运营商中最弱的一家，中联通，不但没有和历史上那样倾向于削弱藤迅，反而露出了和藤迅联手拉一把的趋势。

  很显然，这是因为本时空藤迅在与初音的竞争中，终于落入下风有关。对于运营商层面来说，他们只是不希望中国的内容分平台和即时社交领域出现一个一家独大的巨头，而无论这个巨头是谁。

  就像英国佬的大6均势政策——英国人并不仇恨法国人，也不仇恨德国人，只是当法国成为欧6第一强国，那么就联合德国揍法国；当德国成为欧6第一强国，就联合法国揍德国。

  没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。

  “今年上半年，破坏性研的东西，都先停一停吧。体验改良型的研，不能松。微信红包这些拳头功能，体验进一步做扎实，其他研开支和资源，要向市场推广和运营倾斜。”

  短短几句话，马花藤概括了藤迅新一年的策略。

  那些既然赶不上，也不太可能赶上的技术领域，就暂时收敛一点。

  如今的藤迅，进入了直接烧钱阶段。研支出的重要性和比重明显要下降。

  自从微信红包前阵子白送出十几亿烧出一千多万用户量之后，就注定藤迅今年的新模式停不下来了。

  买买买，烧钱做用户，然后讲故事，到港股市场上疯狂哄抬股价，然后进一步融资。与此同时，要花更多的钱买掮客，黑对手，靠政策市锄强扶弱——这个弱，当然是藤迅自己。

  藤迅，已经不是那个几年前立足于技术研为根本的藤迅了——尽管那个曾经号称以“技术研”为核心竞争力的时代，所进行的研也只是“用户体验层面”的研。

  张晓龙停马花藤交代完了所有和他相关的事情，起身告辞。马花藤叫住他，让他把cfo罗硕韩叫进来。

  张晓龙知道，今年藤迅内部的主舞台视角，从这一刻起，就从cto的角度，转移到了bsp;剩下的，只是资本游戏。

  ……

  ps：一个半月没写，有点手生。加上中间剧情有点跳，不太接得上。8

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