�殊贡献，比如蔡梓良的这些非常出彩的道具设计，都要具体记录下来。将来影片上映结束，公司肯定会拿出一部分票房收入进行内部分红，论功行赏。对于有特殊贡献的幕后人员，公司一定会给予重奖，在这方面，绝对不会小气。

  &nb周易笑谈：他绝对不是那种苛待薄待员工的小气老板。

  &nb荣总监微笑点头，对周易的说法表示赞赏，认为这是做老板的心胸气度，这样做很好，能够提升公司员工的凝聚力、向心力和创造力。员工肯定会对公司更加忠诚。

  &nb有时金钱真的可以激发创新灵感，令员工们更有创新动力。不然每次都拿不到多少钱，谁还有精神动力去搞创新设计？大概每次只会糊弄事了。

  &nb这种情况，当然要防患于未然。

  &nb周易更是提到，特殊的人才要给予特殊的奖励，有创意的人才要给予创意的奖励。

  &nb这些人才为公司带来的利益，肯定远远大于这些奖励。

  &nb要知道，某个新奇的创意就有可能挽救一部电影，就有可能带来某些亮点，增加很多票房，增加影片的很多话题性，增加很多炒作的机会。

  &nb就像蔡梓良在这部影片中做出的这些道具设计，非常出彩，很有创造性，同时很有话题性，不但能吸引影迷观众，而且还能拿来宣传影片。

  &nb公司的管理者必须看到这些，一定要给予公平的奖励。

  &nb周易和荣总监趁机长谈一番。

  &nb在周易看来，如果公司留不住人才，一般就是两种原因。一种是人才觉得自己在公司里总是得不到大家尊重，得不到主管重视，工作得不到老板认可，于是不开心了，觉得受委屈了。一种是钱没有给到位。人才觉得自己的付出没有得到应有的回报，赚得太少，自然不开心。

  &nb周易认为，公司要留住人才，这两种错误绝对不能犯。

  &nb荣总监很赞同周易的想法，要留住这些杰出的幕后人才，确实要多下功夫，尤其奖金要到位。

  &nb老板的想法是非常正确的。

  &nb其实这些就是周易的真实想法，不是装腔作势，故作大方。在他看来，确实没必要把钱都捞到自己的腰包里。那种吝啬的老板可能一时得利，短期获益，但从长远来看，肯定得不偿失，因为他留不住人才，就保不住利益，迟早要完蛋。人才，才是最重要的。

  &nb多拍两部电影，什么都有了，何必斤斤计较那点小钱。

  &nb别看周易有时候挺小气的，但该花的钱，一定会花，绝对不是吝啬鬼。

  &nb（请力所能及的读者朋友来起~点~中~文~网订阅本书正版，谢谢支持！）(未完待续。)</dd>