��落乌啼霜满天，江枫渔火对愁眠的原始生态几千年来一直在持续。。。

  作者：flyingyuki　日期：20090817　12：53

  作者：观鲸　回复日期：20090817　12：24：12

  我最关心在日本和美国的大公司是如何工作

  楼主在日本，能不能详细说说日本人的工作方式和认真刻苦程度到底怎样

  效率和精益求精是怎么完美结合的

  表明上看来效率和精益求精有一定的矛盾性，但是实际上并不是这样，日本人办事效率高，除了办事者本人的主观能动性发挥了很大作用之外，同事时间的相互帮主和协调，以及各个部门之间的相互督促和协作，再加上其他商家之间强烈的合作意识，使得日本人办事效率极高，其中最重要的的决定因素就是日本人本身的主观能动性和危机感，一般来说日本人对于一个难解的工作问题，即使通宵达旦为止努力也是不少见的，很多都是即使带到家里做是没有工资的前提下也不会减少其积极性。

  而精益求精则是集中在对什产方式和产品的不断改进上，首先是产品自身的改进，这个的话我不大了解，我只知道我参与的设备改进这一块，一般来说为达目的话，首先并不推崇创新，而是将现有的设备进行更合理的改善，比如降低成本，更换局部，采用新材料和新技术等等。

  比如某个产品不良什产率超标，那么首先就是什产部门迅速报告什产技术部门，他们会马上去现场查看实际情况，并且于设备管理人员协商，找出问题的真正所在，可能很多原因，但是无疑其中有一个是最觉有决定力的因素。。

  找出问题的核心所在后，他们会做成比较详细的说明资料，然后再和解释这分资料所需要的图纸，计划书什么的定成一份材料送到我们设计部门，课长会根据设备难易度以及部下个人的工作安排来决定这份设计到底交给谁做最为合理，因为个人负责不同的产品线和其对应的不同设备。以上工作的时间是有严格控制的，比如大的改善，牵涉到上亿预算的话大概在半个月内完成但是半个月内不是只做这一件事情，而是其他的事情在手所以后推，是根据目前手上的项目进度来确定的，不是随口乱讲的，需要上司盖章生效，小项目的话在一天到两天内完成。

  材料到我们受手上之后，我们根据其紧急度来确定其如何着手，一般的话会在第二天开始，开始当天会叫上材料地叫人一起到什产现场去查看，然后再叫上设备负责人以及其他相关部门人事一起研讨解决方案，这样的话很多问题一次解决，比如什么时候能够实施改善工事，需要用到那些东西后勤部门最快什么时候保障到位，最高预算是多少，改善到什么程度为止等等一系列的问题都会结局并且有人坐下笔记，然后确定下来具体工作日程。。。

  作者：flyingyuki　日期：20090817　13：31

  春节假期结束后我回到日本，经过上一年来的洗礼，如今的我已经慢慢熟悉了日本的生活方式，年春日的某个周5，我开始了个人在日本的夜生活新航路开辟的第一战。

  由于我对那个地方并不是特别熟悉，所以第一次个人去的时候走了不少的弯路，转了大概一个小时以后才进去一个比较隐蔽的店，很偶然的我进的是一个菲律宾女人开的店，我推门进去之只看见一个日本老头和两个菲律宾女人，一个站在酒吧台前给客人樽酒，另外一个则做在门口拉客，说真的，我第一次看见那个门口那个女的印象还不错，挺高的，穿着性感的短裙没有穿丝袜，腿部很直也很细，而且breast也被严重拔高，披肩长发，面部还算秀气。。。可是因为店内人气太差，我担心黑店就�