，没有让他充分认识到得与失的关系，”老黎说：“还有，你这个牛脾气，在gan g混是不行的，这样会得罪领导的。”

  我说：“我本来就不是体制内的人，我也不打算混gan g，得罪也无所谓，再说，我也是为了工作呢。”

  “呵呵话不能这么说那总编辑压下了你的报告，那你打算怎么办呢？”老黎看着我。

  “我还能怎么办？等呗是死是活随他去。”我说：“对了，我的上司秋桐去找他了，看她能不能说服这个书呆子。”

  “哦，你的mei n老板去找总编辑了，你估计她能说服他吗？”老黎说。

  “不知道不过，我估计够呛一般来说，书呆子都比较固执的。”我说。

  “我看那也未必，在gan g和领导打交道，也是需要学问的，有些事情这种方式不同，或许换个方式换个角度，说不定就成了。”老黎说。

  “借你吉言，等等看吧。”我说着，心里委实没有抱很大的希望，想到这么大一笔单子成不了，心里不免感到有些颓丧。

  老黎喝了几口茶，又看着我：“小子，你的你们公司在你们集团做业务一直表现很突出吧。”

  “凑合吧，还行！”我说。

  “要是这笔业务做成了，你在你们公司你们集团就更牛叉了算是鹤立jī群了，是不是？”

  “那又怎么样？”我说：“做业务，谁有能谁做，没能的想也白搭其实我表现出sè一点倒也没有坏处，起码能激励其他员工的工作积极性。”

  老黎缓缓摇摇头：“那也未必在某种场景下，你说的有道理，但是，在更多的时候，一个表现出sè的员工，却往往会让其他员工懈怠下来。”

  我有些不解：“这是什么话？我怎么不明白你话的意思。”

  老黎说：“难道你不知道老虎伍兹效应？”

  我说：“不知道什么意思？”

  “伍兹你知道不？”

  “知道啊，打高尔夫球的高手，牛bī得很。”

  老黎说：“老虎伍兹效应是指出sè的员工在场时，不但不能激励其他员工，反而会令他们表现得比平时更差的现象。老虎伍兹效应尤其适用于特定的竞争性办公环境，员工觉得自己没有机会胜出，从而懈怠下来，直接影响其工作表现在你的发行公司，在你们的集团，我想竞争一定是激烈的。”

  我说：“哦”

  老黎继续说：“理论上说，一名出sè的员工应该能够激励同事。但专家认为，在有高手在场时，其他员工不仅无法表现得更好，反而会表现更差。通过分析1999年到今年老虎伍兹毫无疑问占据全球第一这段时期的高尔夫球手们的表现之后，人们把这种现象称之为老虎伍兹效应。”

  我看着老黎：“继续说。”

  老黎说：“老虎伍兹处于巅峰时，其他顶级选手在有他参加的锦标赛中得分总是低于没有他参加的类似赛事，就好像他的出现妨碍了球手的发挥，老虎伍兹的巨星地位阻碍了竞争。经济学家发现，正因如此，和对手发挥正常时相比，老虎伍兹从比赛中多挣了400万美元

  研究人员称，这种情况对高尔夫球手的显著影响在工作场所同样适用，例如，很多公司一般会奖励月度ho冠军奖金或者奖品，认为竞争会激励每位员工。但如果某位员工连续获评本月最佳员工或者经常因为ho额最高获�