/>   中策是“香港中国策略投资公司”的简称，前身是一家在香港上市的日资公司。印尼籍华裔企业家黄年鸿先生于1991年将其收购，并更名为现在的“中策”。

  黄老板在东南亚非常有名，经历也非常传奇。

  他父亲是印尼巨富，在1960年z总理访问印尼的时候，把当时性格反叛、爱憎分明、人小主意大，喜欢交朋友，稍微有些力气就开始“行侠仗义”，每次回家脸上、身上常挂着“彩”的他，送到中国“让m主席管教他”。

  下过乡，插过队，甚至被打成过“黑五类”，对中国非常了解。

  他注重政商关系，回印尼后与印尼情报部长合作，在新加坡与李光耀的弟弟一起做生意。而去年，他有了一个新身份——香港中国策略投资有限公司主席。

  当年在西山省插队时，他最羡慕城里的工人，梦想被招工回城做个学徒工，成为工人阶级的一分子。但那时，他这样的黑五类根本进不了工厂。而今，即使买个工厂，对他来说，也是易如反掌。

  要么不干，一干就是大手笔！

  自去年4月受西山省委书记邀请，收购西山的一家橡胶厂后，他一发不可收拾，到处参观企业。西山合约刚刚签订不久，就在一片融融春意中下到hang州收购了4家企业，其中有效益很好的西湖啤酒厂和橡胶厂，以及一家应当地政府要求“搭购”的亏损企业。

  他被请到祖籍地闽州老家，一次饭桌上的交易，惊动了大半个中国。

  席间，市委书记和市长希望他在家乡投资。他就开玩笑地问，市里一共有多少个厂？市长说有41个。他说，那就都合资了吧！

  从那之后，他迅速把阵线扩大到大半个中国，连连刷新一次性收购国有企业数量的记录，最高的一次签下了101家！

  在这样的速度和魄力下，“中策”仅用一年多的时间就在中国设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品。

  事业版图扩展到东广、福闽、东山、西山、西川、夏宁、宁辽和bj等十几个省市。涉足行业之多，跨越地区之广，以及收购过程中的几十上百家的一次性大手笔，在全国，乃至全世界都是史无前例。

  一个是纯资本运作。一个是稳扎稳打。靠研发和创新去赌明天。

  老人家何等人物。岂能不知道这两家“香港公司”的区别，女婿能看到这一点他非常欣慰，一边示意他坐下，一边若无其事地问：“你是不是对‘中策’有偏见？”

  “怎么会呢，只是感觉‘中策’做得，要比nb电气容易多了。”

  “说说看。”

  郑铭整理了下思路，抽丝剥茧地分析道：“大量经营不善的国有企业，的确已经成为经济发展的沉重包袱。而‘中策’收购这些国有企业并带到海外上市。不但可以让企业摆脱旧体制的束缚，焕发新的生命力，还可以利用国际资本市场来发展壮大自己，间接提升国家的国际水平。

  不过在我看来，国有企业问题多，但也有很多优势。比如土地是国家免费划拨的，许多还在市中心；比如一些企业有自己的产品、市场和品牌；比如管理问题并非厂长经理不能干，而是由于管理层级太多，不能尽情发挥……

  现在发展市场经济，竞争并不激烈。稍稍转换机制便能占有一片市场，而且员工、债务都在可以控制范围