��丽特等人的奖金，在完成收购后大概还能剩下2000万美元左右。
这笔钱，将注资进阳光海岸之中，用来完成对公司的改革，以及未来几个月的经营开销，包括偿还银行贷款、发放员工薪酬、办公耗材的开销等等。
几千万美元看起来很多，但若是用在一家规模不小的公司上，根本做不了太多的事情。
这也是为什么许多公司会挤破了脑袋去谋求上市，因为这可以带来庞大的现金流。
单靠股东输血，如果没有足够可靠的盈利手段，根本支持不了多久。
不过现在考虑这些事有些远，rong zi上市什么的，短期内根本没有必要。
有着三支乐队的输血，短期内不会存在太大的资金压力。
前期需要持续投入，这也是三支乐队在收购开始之前就达成的共识。
只要这个投入维持在一定限度之内，谁都不会有意见。
雷蒙娜-拉维尼等人，只要捧起来一个，哪怕只是摸到二线的门槛，也足以让阳光海岸赚到大笔的利润，就算是捧不起来，至少也能丰富公司的版权库，不至于完全亏本。
最迫切的问题，正如加里-贝尔提到的，还是对公司业务进行改革，成立内容制作的部门，彻底摆脱过去只做发行的模式。
现在雷蒙娜-拉维尼等人的专辑制作全靠外包，这样的模式虽然行得通，但成本却太高了些，长久来看绝对是不划算的。
关掉邮件，打开一个文档，罗杰开始根据自己这几年的了解，制订一个初步的改革计划。
首先是业务方面，传统的实体发行是主业，这个不能丢掉。
尽管未来几年，在数字唱片的冲击之下，实体唱片的规模会不断萎缩，但也不至于下降到没钱赚的水准。
尤其是黑胶唱片等怀旧的形式，在罗杰重生的那几年，反而更加受到市场的欢迎，尤其是那些发烧友，为了购买一张心仪的黑胶唱片，甚至可以啃一个月的方便面。
实体唱片的市场会萎缩，但哪怕再过二十年也还能赚钱，肯定是不能丢掉的。
除了实体唱片之外，数字唱片也是一个重要的盈利来源。
但和实体唱片行业的“内容为王”相比起来，互联网这个行业却是“渠道为王”。
自己做渠道肯定是行不通的，不说专业性的问题，单是为了抢占市场去烧钱，阳光海岸就烧不起。
现在市场占有率最高的spotify，单单每年砸在广告上的钱，就数以亿计，购买版权的投入更是宣传成本的数十倍之多。
数字版权可以以授权的形式来合作，这样做的风险更低，利润也更稳定。
没有必要成立单独的部门，顶多扩充一些人手，归在现有的发行部门下即可。
宣传也一样，宣发一体，阳光海岸的这两个部门本来就是合并的，没有必要做太大的调整。
除了发行之外，内容制作和艺人管理，也都需要成立相关的部门。
后者不必多说，主要是加强对旗下艺人的控制，以及充分开发艺人身上的价值。
当然，到了现在这个年代，价值开发的重要性更大一些。
想要像过去那样，完全控制签约艺人，几乎是不可能的事情。