�过去之后，商业价值就开始大幅度下滑。
确切地说，是在唱片方面的商业价值开始下滑，或许依然很能赚钱，但更多地却是靠着创作巅峰期的那些专辑和版权来赚钱，而这些，都已经被公司捏在了手里。
到了那个时候，不愿意续约就不续约，反正价值已经被榨得差不多了，剩不下多少油水。
就好像【ac-130】乐队，就算离开了mad唱片，和另一家公司签订了新的唱片合约，但现在的《混合理论》、《流星圣》两张专辑，发行权依然掌握在mad唱片手中，每卖出一张，都要按照第一份唱片合约的比例进行抽成。
……
除了这三项主要业务之外，mad唱片还有一些零散的小业务，但都不是发展的重点。
例如唱片制作，北美大大小小的录音棚、唱片制作公司多如牛毛，单单只是洛杉矶，水准达到“专业级”的录音棚数量就多达上千家，只需要付出少量的费用，对方就会准备好包括专业录音师团队在内的一切。
mad唱片更多地是选择业务外包，只有最核心的几位明星，才能享受到量打造制作团队的待遇。
公司内的唱片制作部门，某种程度上来说，更像是公司花钱，帮旗下大牌明星养上一支专属的制作人团队。
巡演的团队同样也是如此，基础业务外包，只有商业价值足够高的明星艺人，才能享受到量打造专属团队的待遇。
这两者不单只需要人才，更重要的是设备。
无论是录音设备还是演出现场设备，都极为昂贵，花费巨大代价打造出来，过不了几年又会变得落伍。
mad唱片又不是那些顶尖的巨头，没有必要在这些地方浪费巨额的资金。
在卢西恩-格兰奇提出的扩张计划之中，就没有对“内容制作”方面提出任何的要求。
唱片业毕竟和好莱坞不同，更多的是以歌手、乐队为创作核心，辅以专业的幕后团队。
虽然也存在流水线式的生产加工，但和好莱坞那种流水线，完完全全是两个不同的东西。
或者换句话说，只要掌握着明星资源，尤其是创作型歌手、乐队，就不会缺乏“内容”。
对于一家“小”公司来说，与其追求全面，倒不如将重心放在公司的核心业务上，将自的优势发挥到极限。
mad唱片最大的优势是什么？
若是说核心业务，可以说是发行，也可以说是新晋明星的推广。
但要说优势，毫无疑问，显然是摇滚乐。
不提罗杰三人自己的作品，也不说挂在mad唱片发行的【金属猴子】、【a】乐队的专辑。
单单只是mad唱片旗下的歌手，按照产出的利润来计算，超过九成都来自摇滚乐。
在摇滚之外，仅仅只有几个《美国偶像》的选手，能够在流行、乡村、或是嘻哈音乐为mad唱片带来一些收入。
但和摇滚音乐的产出相比，完全不在一个数量级上。
在卢西恩-格兰奇的计划书当中，明确指出，mad唱片的商标，如今已经在摇滚乐歌迷当中占有了一定的地位。
如果公司想要进一步发展，应当借助这方面的优势。
至于如何借势……